董事長與總經理的最大區別?。。。ɡ习灞乜矗?
一個董事長在思考，一個總經理實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人云：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
一.管理中的陰陽之道
1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。
2、一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。
3、一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
二.管理忌六心
1、私心，必讓你威信掃地；
2、貪心，必讓你立場錯亂；
3、妒心，必讓你喪失理智；
4、偏心，必使團隊內訌；
5、疑心，必使同伴離散；
6、粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
三.管理者十大素質
1、處事冷靜，但不優柔寡斷；
2、做事認真，但不求事事“完美”；
3、關注細節，但不拘泥于小節；
4、協商安排工作，絕少發號施令；
5、關愛下屬，懂得惜才愛才；
6、對人寬容，甘于忍讓；
7、嚴以律己，以行動服人；
8、為人正直，表里如一；
9、謙虛謹慎，善于學習；
10、不滿足于現狀，但不脫離現實。
需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
四.如何讓下屬對你忠誠？
1、思考全面，小處著手。
2、懂得培養，量少而精。
3、信任下屬，換位思考。
五.績效管理三守訣
1、一中心原則：績效。
2、六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協商最后期限、下屬反應、追蹤控制；
3、七職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！
如是黃金搭檔諸如華為任正非和孫亞芳、步步高段永平和沈煒、陳明永。
任正非和段永平都作為企業精神領袖作戰路布局，孫亞芳、沈煒、陳明永等戰術上指揮三軍攻堅，如此黃金搭檔造就今天的商業帝國地位難以撼動
不僅如此，把股權分光的任正非和段永平，為什么企業反而越做越大？一直是商界樂道探究的話題。
很多企業家談論股權籌劃，他們第一反應就是股權激勵。其實股權激勵不能超過10%，如何發揮另外90%股權價值，大部分企業家完全沒有概念，就握在幾個創始人手中睡大覺!
下面是寫給企業家朋友的一段話!（僅限企業家觀看）
嵐海集團董事長曾說： 企業家強則企業強！企業強則國強！而企業的核心命根"股權"往往被企業 家們忽略掉了！
企業股權5條生命線！(切記)
1、67%老板有完全控制權
2、51%老板有相對控制權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請，解散公司
馬云持股比例不足5%；
柳傳志持股僅0.28%；
馬化騰只占有12%的股權。
比爾.蓋茨在微軟的持股比例也僅9.48%。
為什么他們那么少的股份卻能掌控企業命脈？
因為他們都做了股權頂層設計！
房地產的黃金十年，已經過去！！！
未來是人無股權不大富，在這個時代你說你不懂股權，面臨著股東分歧大，員工流失率高，企業融資難的局面。當你的競爭對手已經在用股權融人，融資，打市場的時候，你該怎么辦？？
請您耐心往下看！（對您非常重要）
您知道怎么分配公司股權,激勵員工,眾籌融資,擴大市場嗎？為什么別人虧損的公司,卻能讓風投,PE追著投資？
1.公司新老股東架構多少比較合理
2.如何設計股權之間的“責、權、利”
3.股權激勵員工該從哪些方面入手
4.如何利用商業計劃書輕松股權融資
5.如何設計合伙人股權的進入和退出機制
6.公司創始人與投資人的對賭協議采用什么方法
7.家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入
9.企業不斷發展壯大，走向集團化，應該如何做股權的頂層設計
10.如何通過股權合理分配吸引PE融資，加速企業迅速發展，進行上市后兼并收購！
聚百洲峰會主題
1、產品的秘密（股權/公司）核心買賣邏輯——《明白邏輯，一通百通》
2、股權糾紛的9大根源及15條致命引線——《排除暗雷，穩扎根基》
3、股權的8條生命線及16大運用方式——《線系業跟，退進自如》
4、股權激勵9擔心及21個解法——《平衡，激怒，激懶，查賬，表決麻煩多等等》
5、股權激勵五重最高境界——《法理規劃，投其所好，收放自如，移花接木，無中生有》
6、草木皆兵股權眾籌系統——《股權更深次的用法》
7、股權讓客戶成為股東的9大路線圖——《客戶 - 股東 - 市場主力》
8、ABCD股權轉換系統——《不花一分錢開連鎖店的秘密》
9、投資回報率6大精算法——《打造員工與企業持續共贏體系》
10、24種隨時顛覆您公司的股東權利——《熟股用權，定企安業》
11、控股的四大秘訣與12個細節——《控股之道，千秋萬載》
12、八套絕密股權導購圖——《小心您公司股權被瘋狂搶購》
13、選擇公司股東9大標準及9大步驟——《選對股東，成就霸業》
14、股權調整 - 選擇帶頭人的15種方法——《統一方向，速度第一》
15、股權整合上下游7部曲——《打通上下游，成為產業鏈主》