美國蘋果公司還沒有誕生之前，日本的索尼公司，是世界電器產品的時尚王國，無論是隨身聽，還是電視機，均以其前衛的設計，與出乎人們意料之外的功能，贏得世界的贊譽，并被他人拼命模仿。
但是，進入2010年，索尼似乎老了，老得好像進了養老院，讓世界看不到索尼的產品，除了那臺照相機和經營赤字報告。
出井伸之先生擔任社長的時候，我曾經與他有過交往，當時想寫一本有關索尼的書。那時，索尼是難得輝煌的時期。但是，出井先生后來總結說，索尼在IT的浪潮中，未能成為一個成功的弄潮兒，未能成為蘋果公司，最大的問題，是未能走出原先成功的模式，喪失了創新的精神。2012年，平井一夫出任索尼公司社長。這位從大學畢業就進入索尼工作的音樂與游戲機工程師，上任伊始，作出了一項令世人驚訝的決定：復活電視機！
當時外部環境是，中國和韓國的電視機以其“質優價廉”的品質，占據了海外多數市場。日立、東芝均宣布放棄電視機產業。索尼電視機為節約成本，采用了韓國的液晶面板，畫質令許多消費者失望。
但是，平井依然決定重振電視機產業。
平井的戰略是：“不求銷售量，只求營業額。”也就是說，恢復索尼以往的傳統，只為懂我的人生產最高品質的產品。
索尼是日本第一家推出4K電視機的廠家，如今也是第一家推出8K電視機的廠家。16K的技術也已經準備完畢，一旦條件成熟，超高清晰的16K電視機就可以送到消費者手中。
去年10月1日，我有幸參加國慶觀禮，在觀禮臺上遇到日本的電視臺記者，發現他們使用的就是索尼公司的8K攝像機拍攝大閱兵。估計世界各國電視臺中，擁有8K大閱兵錄像資料的，估計只有日本。
在索尼電視機再度成為世界電視機王子之后，平井接下來力推的，就是索尼的微單數碼照相機“α”。
索尼的最大優勢，在于擁有世界一流的圖像傳感器。但是，平井關注的不只是照相機機身，而是相配套的鏡頭。沒有種類眾多的鏡頭，機身做得再好，也沒有吸引力。而鏡頭又要具備攝像所需要的一切需求要素。因為索尼的追求目標，要把自己制造攝像機的精湛技術融入到“α”中去，讓“α”成為融攝影與攝像完美一體的數碼映像工具。
索尼相機貴得嚇人，動不動就是30多萬日元（約2萬多元人民幣）。其中“α9”的機身，就賣58萬日元（約3.8萬元人民幣）。
但是，一些喜歡佳能的發燒友，開始觸摸索尼的微單。
平井是在2018年4月宣布卸任社長，擔任公司會長的，這一年度，索尼的銷售額達到8萬6656億日元（約5653億元人民幣），排在了日本所有電機電器公司的第二位，僅次于日立公司。純利潤創下了索尼成立以來的最高記錄，凈增86.7%，達到9162億日元（約598億元人民幣）。
人們突然發現，躲在養老院里的索尼，原來是在健身。
翻開索尼的經營業績報告，我們會發現，除了游戲機之外，索尼利潤的四分之一，來自于半導體部門。而半導體部門中，相當一部分利潤，來自于精密的傳感器。尤其是索尼的智能手機的傳感器，已經占據了世界50%以上的市場，華為等中國手機，大部分都使用索尼的傳感器。
雖然可以躺在床上數錢，但是索尼已經有了危機感，因為進入2020年，受新冠病毒疫情的沖擊，世界手機市場一片蕭條，而且隨著經濟景氣的低迷，人們更換新手機的欲望也將降低，在未來幾年里，手機的銷售量不可能會出現高速增長。
“不能在一棵樹上吊死”，這是索尼人的新想法。而這一種新想法的產生，是因為他們在這幾年，嘗到了創新的甜頭。
接替平井掌舵索尼的，是吉田憲一郎。
吉田出任社長，是出乎許多人意料之外的，因為迄今為止，索尼的歷任社長，都是極富個性的人物，而吉田在總公司一直負責財務，即使在平井時代擔任副社長，也是公司的CFO（財務最高負責人），而且沒啥個性。
讓一名會計先生來指揮一個技術型航母編隊，許多人感覺到不可思議。
吉田社長沉寂了2年。期間，索尼冷不丁地推出了一款自動駕駛汽車Vision-S，把大家嚇得不輕。33個傳感器，可為駕駛者提供全景影像、360音效、全時連接等功能，迄今為止，沒有一款自動駕駛汽車能夠全部擁有的功能。吉田解釋說，我們不是要搶汽車制造商們的飯碗，我們只是想賣傳感器。
2020年6月，吉田在東京舉行了一個發布會，宣布了索尼的改革大案。
這一個改革大案的核心，就是公司改名，由“索尼”改名為“索尼集團”。
增加“集團”兩字有何意義？
吉田社長的解讀思路極為清晰，就是要放棄索尼創立之初所確定的“以電器電子為核心事業”的方針，將整個公司現有的部門和下屬公司實行重組，組建為軟件、硬件、半導體、音樂電影和金融等六大專業公司，變成六大完全可以單兵作戰的集團軍。
吉田社長表示，我們要把已經拋棄的電腦和電池的事業也要重新撿回來，用“舊瓶裝新酒”的方式，給予其新的概念、新的技術和新的創意。
吉田時代的索尼，推出的第一個拳頭產品，就是世界第一款搭載有人工智能（AI）功能的“智能傳感器”，這一款實現了圖像與信號智能化處理的傳感器，取名為“IMX500”，不僅將用于智能手機，還將廣泛應用于全自動駕駛汽車、城市監控管理系統、智能機器人、智能檢測儀器等領域。
譬如，一位客人進入商場，這一個傳感器就可以通過圖像瞬間分析出她的年齡和穿著打扮中分析出她的興趣愛好，甚至消費能力。與云連接后，甚至可以知道她的身份，提示售貨員向她推薦合適的產品。
而這一款智能傳感器已經獲得微軟公司的青睞。2020年5月，微軟公司與索尼簽署了長期戰略合作協議，將索尼的智能傳感器裝入微軟的電腦系統中，支撐“微軟Azure云”爭取成為世界第一云。
這位會計先生給索尼規劃的藍圖是：從賣物品的“銷售盈利模式”，轉變為賣軟件和系統的“前瞻性盈利模式”，積極研發未來型的高智能系統產品（譬如AI智能傳感器），從整個世界產業與市場的發展變化中，預知自己未來的盈利可能。也就是說，讓索尼的盈利也變得“智能化”起來，不用站在柜臺，而是睡在床上睡大覺，醒來也能數錢。
根據索尼的計劃，智能化盈利的比例，到2025年，要從目前的4%提高到30%，讓企業不管遭遇多少風雨，始終能夠維持住穩定的收益基礎。
根據索尼公司的預測，“前瞻性盈利模式”建立之后，公司一年的利潤將會增加400-500億日元（約26-32億元人民幣）。
吉田社長說，索尼的責任，就是要創造感動、并不斷地將感動送到每一位消費者手中，并以此創造一個用感動維系人心的美好社會。而要實現這一責任，就要回歸索尼創業的原點，遵循創始人盛田昭夫先生強調的“長期視野經營”的精神，從產品與技術研發到事業布局，都要著眼于未來，讓索尼成為“感動未來”的企業。
接下來，索尼要向遠程上班、遠程醫療進軍！
因為索尼認識到，新冠病毒疫情之后，人的生活與工作模式發生了變化，社會與經濟結構發生了變化，消費市場發生了變化，索尼要用新創意和新科技，去開拓“接近人、感動人、聯系人、支撐人”的新產品新事業，讓索尼時刻在你身邊。
這是索尼革命的新開始。