春風(fēng)之后，萬(wàn)物生長(zhǎng)。
每個(gè)創(chuàng)始人或企業(yè)家都有一個(gè)“百年企業(yè)”的夢(mèng)想，通過(guò)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富和價(jià)值觀的代際傳承。
日本有世界上最多的“百年老店”。
回望世紀(jì)之交，索尼、松下、夏普、東芝、豐田等日本制造業(yè)巨頭紛紛陷入困境，人們幾度以為日本制造已回天乏術(shù)。但近幾年數(shù)據(jù)做出相反證明：日本制造業(yè)整體盈利，從十年前的9萬(wàn)億日元開(kāi)始增長(zhǎng)，不斷刷新紀(jì)錄，2018年已接近40萬(wàn)億；而少子化與泡沫破滅，導(dǎo)致消費(fèi)人群萎縮，令零售業(yè)營(yíng)商環(huán)境急轉(zhuǎn)直下。但德勤《2018年全球250大零售商》數(shù)據(jù)顯示，日本有32家零售企業(yè)上榜，占全亞洲一半，營(yíng)業(yè)額達(dá)到18萬(wàn)億人民幣，人均水平和消費(fèi)者體驗(yàn)，是全球表現(xiàn)最優(yōu)秀的零售市場(chǎng)。
日本零售業(yè)和制造業(yè)是如何面對(duì)種種不利，逆天改命，基業(yè)長(zhǎng)青呢？
幾乎所有偉大的公司，都曾歷經(jīng)挫折或失誤，而基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵在于不斷自我進(jìn)化，在新的機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。日本企業(yè)家更以令人贊嘆的韌性，在逆境中持續(xù)生長(zhǎng)。
無(wú)獨(dú)有偶，中國(guó)經(jīng)歷了20年的人口與開(kāi)放紅利，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展增速放緩。即便是流量紅利最可觀的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也正如騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰所言：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)已經(jīng)接近尾聲，下半場(chǎng)的序幕正在拉開(kāi)。伴隨數(shù)字化進(jìn)程，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，正在從上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，向下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。”
下半場(chǎng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次升級(jí)，更是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的交匯融合，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)乎著未來(lái)中國(guó)企業(yè)的新形態(tài)。
騰訊青騰匯決定攜手30位企業(yè)家及創(chuàng)始人共同探索，擷取他山之石，尋找基業(yè)長(zhǎng)青的密碼。
2019年3月31日至4月5日，騰訊青騰匯全球私訪(fǎng)（五）即將開(kāi)啟：本季“日本消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，是與歷屆不一樣的主題，卻一樣的頂級(jí)陣容。
有大名如雷貫耳的日本企業(yè)家：佳能公司董事長(zhǎng)御手洗富士夫、東芝董事長(zhǎng)兼CEO車(chē)谷暢昭、日立集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)中西宏明、索尼公司CFO十時(shí)裕樹(shù)、Nitori創(chuàng)始人CEO似鳥(niǎo)昭雄、著名企業(yè)家卡樂(lè)比前會(huì)長(zhǎng)松本晃、羅森中國(guó)董事長(zhǎng)CEO三宅示修，還有獨(dú)一無(wú)二的專(zhuān)家學(xué)者：《第四消費(fèi)時(shí)代》的作者三浦展、《新物種爆炸》作者吳聲、711前執(zhí)行董事鈴木敏文之子鈴木康弘、優(yōu)衣庫(kù)董事長(zhǎng)柳井正顧問(wèn)楠木建等擔(dān)任名師大咖，為企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與路徑參考，一起探討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。
在這平成最后的櫻花季，讓進(jìn)化升級(jí)與轉(zhuǎn)型自然地發(fā)生。
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日立集團(tuán)會(huì)長(zhǎng) 中西宏明
分享主題：社會(huì)5.0
在日本電子制造業(yè)巨頭中，日立轉(zhuǎn)型啟動(dòng)最早。在創(chuàng)紀(jì)錄的巨虧面前，2010年出任會(huì)長(zhǎng)的中西宏明，果斷剝離幾乎一切消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型的回報(bào)來(lái)得非常快：當(dāng)2012年夏普、索尼和松下的股價(jià)跌去七成之際，日立同期上漲16%，市值等于三家總和。
中西會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)日立轉(zhuǎn)型成為“智慧城市”賽道的領(lǐng)跑者，業(yè)務(wù)覆蓋電力、能源、產(chǎn)業(yè)、流通、水、城市建設(shè)、公共、醫(yī)療健康等領(lǐng)域。此次私訪(fǎng)中，日立集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)中西宏明將與中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)始人分享日本如何實(shí)現(xiàn)“社會(huì)5.0”。
NITORI創(chuàng)始人 似鳥(niǎo)昭雄
分享主題：沒(méi)有一種運(yùn)氣是偶然
Nitori在日本打敗了宜家，并連續(xù)32年（1987-2018）銷(xiāo)售額與凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。創(chuàng)始人似鳥(niǎo)昭雄可被封為新一代經(jīng)營(yíng)之神。
在日本家具毫無(wú)設(shè)計(jì)風(fēng)格，商品毫無(wú)品質(zhì)感可言的70年代初，蝸居在北海道偏僻小城、面臨破產(chǎn)的似鳥(niǎo)昭雄，竟然有“讓世界上更多的人享受到與歐美同等的優(yōu)質(zhì)居家環(huán)境”的強(qiáng)烈愿景和使命，更制定了跨度三十年的發(fā)展規(guī)劃（開(kāi)100家店、營(yíng)業(yè)額達(dá)到1000億）。夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)摩肩擦踵，按時(shí)交付夢(mèng)想的創(chuàng)始人屈指可數(shù)。“站在終點(diǎn)思考公司運(yùn)行方式”的似鳥(niǎo)昭雄，只比原計(jì)劃晚一年達(dá)成目標(biāo)。他不僅將在此次私訪(fǎng)中分享經(jīng)營(yíng)理念，還會(huì)闡述企業(yè)接班人的選拔原則。
大企業(yè)的救火隊(duì)長(zhǎng) 松本晃
分享主題：決定企業(yè)長(zhǎng)青的一課
松本晃在伊藤忠商事、日本強(qiáng)生、卡樂(lè)比三家業(yè)務(wù)截然不同的企業(yè)，均大幅度拓展了銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。他被日本商界公認(rèn)為解決企業(yè)增長(zhǎng)乏力問(wèn)題的專(zhuān)家。他的底層方法是什么，又用了怎樣的管理使企業(yè)起死回生？
松本會(huì)長(zhǎng)將講述經(jīng)歷，構(gòu)建出優(yōu)秀企業(yè)家的能力模型，還會(huì)與到訪(fǎng)的中國(guó)企業(yè)家分享永不退休、不斷跨界的商場(chǎng)人生。
佳能集團(tuán)董事長(zhǎng) 御手洗富士夫
分享主題：從相機(jī)巨頭到全面布局IOT
御手洗富士夫被譽(yù)為日本“財(cái)界總理”。這位家族企業(yè)創(chuàng)始人的侄子，在接班后砍掉了已運(yùn)轉(zhuǎn)40年的流水線(xiàn)作業(yè)模式，轉(zhuǎn)而實(shí)行嶄新的單元式生產(chǎn)方式。這項(xiàng)豪賭讓佳能挺過(guò)了最難捱的九十年代中期。當(dāng)年近八旬之時(shí)，他認(rèn)定佳能不可重蹈柯達(dá)覆轍，決定不再依賴(lài)高利潤(rùn)的單反相機(jī)和鏡頭經(jīng)營(yíng)下去；轉(zhuǎn)而主動(dòng)擁抱云計(jì)算、醫(yī)療設(shè)備、安防等B2B產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
領(lǐng)導(dǎo)佳能二十年，御手洗富士夫做過(guò)許多艱難決策。他將在東京為中國(guó)企業(yè)家講述改造傳統(tǒng)企業(yè)、擁抱變化的故事。
索尼集團(tuán)CFO 十時(shí)裕樹(shù)
分享主題：制造業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型
老牌的電子制造業(yè)巨頭索尼曾一度岌岌可危，金融業(yè)成為了公司最穩(wěn)定的盈利業(yè)務(wù)。兩年前開(kāi)始，索尼終于迎來(lái)了轉(zhuǎn)型的階段性成功。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代至少有超過(guò)千億量級(jí)的圖像傳感器需求。作為基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的索尼，憑借灰暗時(shí)代在影像傳感器上的持續(xù)耕耘，以及在無(wú)人駕駛、安防、工廠自動(dòng)化等眾多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道上的布局，準(zhǔn)備好了下一次崛起。親歷索尼轉(zhuǎn)型年代的十時(shí)裕樹(shù)，將與中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)始人分享守業(yè)維艱的故事。
社會(huì)學(xué)家 三浦展
分享主題：一個(gè)社會(huì)的消費(fèi)變遷
三浦展是日本趨勢(shì)預(yù)測(cè)大師。2005年憑借增印15次、銷(xiāo)量逾百萬(wàn)的《下流社會(huì)》，在早已失去“一億總中流”信心的日本社會(huì)獲得了無(wú)數(shù)共鳴。他也專(zhuān)注于各個(gè)商業(yè)要素之間的演進(jìn)與互動(dòng)，用宏大視野和入微分析，寫(xiě)出了日本社會(huì)消費(fèi)變遷的杰作：《第四消費(fèi)時(shí)代》。
20 年后中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)力，也許會(huì)非常接近當(dāng)下的日本。借助本次私訪(fǎng)第一位日方嘉賓的工具和方法論 ，我們可以理解日本在完整經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)所走過(guò)的路，并將這些經(jīng)驗(yàn)投射到情況更復(fù)雜的中國(guó)，得到有關(guān)未來(lái)的啟示。
優(yōu)衣庫(kù)董事長(zhǎng)柳井正顧問(wèn) 楠木建
分享主題：如何打造長(zhǎng)青企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
楠木建是日本一橋大學(xué)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略研究院的教授，其學(xué)術(shù)主攻方向?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新。他的《戰(zhàn)略就是講故事》榮獲日本2011年經(jīng)管圖書(shū)大獎(jiǎng)，一年銷(xiāo)售23萬(wàn)冊(cè)。
作為優(yōu)衣庫(kù)董事長(zhǎng)柳井正的顧問(wèn)，楠木建曾建言：企業(yè)要不斷Update，才能為每一位用戶(hù)提供更加適合其生活方式的商品和服務(wù)。楠木建將為來(lái)訪(fǎng)的中國(guó)企業(yè)家講述：如何打造長(zhǎng)青企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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