華羊工業(yè)技術(shù)（東莞）
日本經(jīng)濟(jì)文化
中日兩國(guó)制造業(yè)，差距到底多少年？
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，大家好！
謝謝大會(huì)組委會(huì)的邀請(qǐng)，讓我再度出席“中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇”，并作這一場(chǎng)主旨講演。
去年，我在這一個(gè)講臺(tái)上說(shuō)過(guò)一句話：“華為的手機(jī)主要是在日本研發(fā)的”，說(shuō)完這一句話，我發(fā)現(xiàn)不太對(duì)勁，因?yàn)橛|動(dòng)了一些網(wǎng)友的神經(jīng)，至今還有人在網(wǎng)上罵。
剛才在茶敘時(shí)間，幾位企業(yè)家跟我說(shuō)：“徐先生，去年你說(shuō)的這一句話，其實(shí)是給中國(guó)的制造業(yè)服了一帖清醒劑，讓大家看到了中日兩國(guó)制造業(yè)的距離，也讓大家知道了日本其實(shí)并沒(méi)有失去20年，我們需要向日本學(xué)習(xí)。”
去年這個(gè)時(shí)候，大家還沒(méi)有感受到中美貿(mào)易摩擦帶來(lái)的巨大壓力，但是，今年的這一次國(guó)際論壇，1400多名與會(huì)者，我發(fā)現(xiàn)大家的臉色有些凝重。
前些天，我在東京給日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體講中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與前景時(shí)，日本的企業(yè)家跟我說(shuō)，你們中國(guó)人太在乎美國(guó)人的打壓，日本已經(jīng)跟美國(guó)打過(guò)6次貿(mào)易戰(zhàn)，每打一次，我們表面上是妥協(xié)一次，但是，其實(shí)我們背地里是努力一次，結(jié)果我們是越打越勇，打成了世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，當(dāng)然現(xiàn)在被你們中國(guó)超越。
所以，我今天想說(shuō)的是，我們需要打起精神來(lái)，我們中國(guó)的制造業(yè)必須實(shí)現(xiàn)偉大而艱難的轉(zhuǎn)型，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功了，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就扎實(shí)了，我們的未來(lái)就不再擔(dān)憂別人的打壓。
在上午的圓桌會(huì)議上，中國(guó)工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明院士透露了一個(gè)很重要的信息，中國(guó)工程院曾經(jīng)組織了50多位院士，將中國(guó)的制造業(yè)與日美德等先進(jìn)國(guó)家的制造業(yè)進(jìn)行了比對(duì)，得出的結(jié)論是，在26個(gè)產(chǎn)業(yè)中，我們中國(guó)占絕對(duì)和相對(duì)的優(yōu)勢(shì)的有60%，還有40%是日美德等發(fā)達(dá)國(guó)家占優(yōu)勢(shì)。
短短的幾十年，中國(guó)的制造業(yè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，已經(jīng)取得了相當(dāng)了不起的成績(jī)。但是，我們要研究，我們的短板在哪里？也就是說(shuō)，40%的部分，我們?nèi)笔裁矗?/span>
屈院士是《中國(guó)制造2025》的主要執(zhí)筆人，他給我們揭開(kāi)了謎底：中國(guó)缺基礎(chǔ)技術(shù)與基礎(chǔ)材料的研究。我們的高鐵已經(jīng)做到了世界第一，但是高鐵的軸承等核心零部件還需要從日本進(jìn)口。特朗普為啥不打壓中國(guó)的服務(wù)業(yè)，而專門打壓中國(guó)的制造業(yè)？他就是看中了中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
我們中國(guó)現(xiàn)在面臨著經(jīng)濟(jì)滑坡、設(shè)備投資減少的壓力，在這一種壓力中，制造業(yè)是首當(dāng)其沖，有些企業(yè)陷入了困惑與彷徨。借著今天的機(jī)會(huì)，我想跟大家來(lái)聊一聊日本當(dāng)年在經(jīng)濟(jì)遭遇泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰與危機(jī)打壓時(shí)，他們是如何應(yīng)對(duì)的？如今又是在朝哪些方向轉(zhuǎn)型？
日本在70年代、80年代時(shí)期，跟5年前的中國(guó)一樣，誰(shuí)都相信“明天的日子一定會(huì)比今天好”！但是，到了90年代初，泡沫崩潰，日本出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩、房地產(chǎn)市場(chǎng)暴跌、銀根收緊、出口受阻、內(nèi)需市場(chǎng)萎縮、GDP負(fù)增長(zhǎng)的困境，情況比我們現(xiàn)在要糟糕得多。
日本那個(gè)時(shí)候怎么干？企業(yè)相互合并，抱團(tuán)取暖過(guò)寒冬。130多家城市商業(yè)銀行逐漸合并為幾大銀行，150多家鋼鐵企業(yè)合并為三大集團(tuán)，把產(chǎn)能壓縮到最合理的狀態(tài)。
到了1997年，亞洲金融危機(jī)發(fā)生，日本企業(yè)選擇的一條路，就是“走出去”，所以，90年代末到20世紀(jì)初，出現(xiàn)了日本企業(yè)投資中國(guó)熱。日本在海外現(xiàn)在有7萬(wàn)家企業(yè)，在中國(guó)就有3萬(wàn)5000家，一半的雞蛋放在中國(guó)這個(gè)籃子里。
到了2008年，世界金融危機(jī)沖擊波來(lái)襲，日本采取的對(duì)策，就是“拋棄”，把白色家電、電腦、甚至手機(jī)等他們認(rèn)為是中低端的產(chǎn)品扔掉，厲行背水一戰(zhàn)式的轉(zhuǎn)型。
日本企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，概括起來(lái)是三條：
第一是控制上游，主要是控制先進(jìn)材料和先進(jìn)制造設(shè)備；
第二是占據(jù)中游，主要是研發(fā)核心零部件；
第三是放棄下游，也就是說(shuō)，盡量少做終端產(chǎn)品，因?yàn)橹袊?guó)、韓國(guó)甚至東南亞一些國(guó)家都已經(jīng)做的很好，日本再參與競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)沒(méi)有太多的意義和價(jià)值。
那么，日本是如何來(lái)控制上游的？我來(lái)舉一個(gè)大家都熟悉的例子。
今年7月，日本政府突然發(fā)動(dòng)了對(duì)韓國(guó)的貿(mào)易打壓，限制三種半導(dǎo)體材料對(duì)韓國(guó)的出口。這三種半導(dǎo)體材料是：1. 高純度氟化氫（主要用來(lái)切割半導(dǎo)體基板，在半導(dǎo)體產(chǎn)品制造中，使用氟化氫的次數(shù)多達(dá)十多次。）
2. 氟化聚酰亞胺（用于電視、智能手機(jī)中OLED顯示器薄膜等，沒(méi)有聚酰亞胺就不會(huì)有今天的微電子技術(shù)）
3. 光刻膠（顯示屏上色彩斑斕度取決于彩色薄膜顏色，而彩色薄膜顏色必須由光刻膠來(lái)完成）
世界上難道除了日本，就沒(méi)有其他國(guó)家的企業(yè)在生產(chǎn)這三種材料嗎？有，我們中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)也在部分生產(chǎn)，但是據(jù)說(shuō)是純度不夠，難以符合韓國(guó)企業(yè)的要求。
這一個(gè)事例說(shuō)明了一點(diǎn)，日本為何要拼命控制上游產(chǎn)業(yè)，因?yàn)?/span>控制了上游產(chǎn)業(yè)，等于是控制了產(chǎn)業(yè)的命脈。
所以，日本企業(yè)每年投入巨額的資金從事基礎(chǔ)研究，不只是為了誕生幾位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，而是為了堅(jiān)持走“技術(shù)立國(guó)”的道路，因?yàn)槿毡旧鐣?huì)從政府到企業(yè)，都有這樣的一個(gè)基本共識(shí)：日本是一個(gè)缺資源的國(guó)家，唯有擁有世界最前端的技術(shù)，國(guó)家才會(huì)立于不敗之地，企業(yè)才能擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是影響世界未來(lái)的最核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我們看到，在整個(gè)半導(dǎo)體領(lǐng)域的19種關(guān)鍵材料中，有14種，日本的產(chǎn)能占了全球50%以上。
除了材料之外，日本還注重于精密儀器的研發(fā)生產(chǎn)。2018年，全球15大半導(dǎo)體設(shè)備廠商中，日本占了7家。在半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)份額中，日本占30%左右。從每個(gè)設(shè)備的份額來(lái)看，日本擁有10種超過(guò)50%以上份額的市場(chǎng)壟斷性設(shè)備。
所以，屈院士在講演中，也特別提到一點(diǎn)，中國(guó)現(xiàn)在最缺精密檢測(cè)儀器設(shè)備，這是我們中國(guó)工業(yè)的最大短板。
占據(jù)上游產(chǎn)業(yè)之后，日本企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，依據(jù)他們的技術(shù)實(shí)力，也在努力地控制中游產(chǎn)業(yè)，也就是核心零部件的研發(fā)生產(chǎn)。
這幾年，我們似乎看到日本的制造業(yè)在走下坡路。為什么大家有這一種印象？因?yàn)槿毡灸敲粗碾娨暀C(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)甚至是電腦品牌，都被我們中國(guó)企業(yè)收購(gòu)了。
但是，我需要提醒大家的是，日本企業(yè)拋棄了這些終端家電產(chǎn)品，但是并沒(méi)有拋棄半導(dǎo)體技術(shù)。為什么這么說(shuō)？我們來(lái)看看華為手機(jī)的例子。
大家一聽(tīng)我又聊華為手機(jī)，一定會(huì)笑，但是這一次請(qǐng)不要笑。
日本有一家十分權(quán)威的經(jīng)濟(jì)媒體《日本經(jīng)濟(jì)新聞》——不是我們亞洲通訊社發(fā)行的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞》，我們報(bào)紙?bào)w量太小，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》在今年5月，在美國(guó)打壓華為最為激烈的時(shí)候，請(qǐng)了一家專業(yè)公司對(duì)華為的最新手機(jī)進(jìn)行了解剖，想搞清楚到底沒(méi)有了美國(guó)提供的零部件，華為還能不能生產(chǎn)手機(jī)？
解剖結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在華為手機(jī)1361個(gè)零部件中，美國(guó)制造的零部件只有15種，占比0.9%。中國(guó)制造的零部件是80種，占比4.9%。而日本制造的零部件達(dá)到869種，占比為53.2%。
華為日本公司告訴我一個(gè)數(shù)據(jù)，2018年，華為從日本進(jìn)口的零部件總額為7300億日元（約480億元人民幣），占到了中日貿(mào)易總額的5%左右。而2019年，這一數(shù)字將超過(guò)8000億元日元（約530億元人民幣）。
去年的時(shí)候，我給大家說(shuō)過(guò)一句話，我說(shuō)我最敬佩的中國(guó)企業(yè)家是任正非先生，當(dāng)中國(guó)的企業(yè)都在收購(gòu)日本淘汰的生產(chǎn)線的時(shí)候，他悄悄地出高價(jià)買人家的“頭腦”，雇傭了400多位日本的手機(jī)工程師，在日本建立了2家研究所。
現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字要做修改，到目前為止，華為在日本雇傭的日本人技術(shù)人員已經(jīng)達(dá)到1500多人，在東京、橫濱、大阪建立了4個(gè)研究所。
華為作為一家跨國(guó)企業(yè)，實(shí)行“全球采購(gòu)全球銷售”，是一種基本的商業(yè)模式，蘋果如此，索尼也是如此，不足為奇，相反地更能凸顯一家跨國(guó)企業(yè)的實(shí)力。
從這一個(gè)事例中，我們也可以看出，華為手機(jī)對(duì)日本的依賴程度，同時(shí)我們也可以從另外一個(gè)角度看出，日本企業(yè)依靠它的核心零部件，一直在悶聲發(fā)大財(cái)，這就是日本企業(yè)控制中游的戰(zhàn)略。
所以，我跟日本的政府官員說(shuō)，你們不要打壓華為，中日兩國(guó)政府達(dá)成了共同開(kāi)發(fā)第三方市場(chǎng)的協(xié)議，華為是這一協(xié)議的最佳實(shí)踐者，也是最大的成功者。中日兩國(guó)只有實(shí)行產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，才能共闖天下。
首先是索尼公司。索尼公司在拋棄了電腦等電子產(chǎn)品之后，重點(diǎn)發(fā)展電子零部件產(chǎn)業(yè)。譬如，索尼的傳感器目前占據(jù)了世界53%傳感器市場(chǎng)，一度曾經(jīng)達(dá)到過(guò)70%。
同時(shí)，索尼積極拓展與教育、音樂(lè)、烹飪機(jī)器人、陪伴者等相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，做未來(lái)生活的倡導(dǎo)者。我們現(xiàn)在比較少看到索尼的終端產(chǎn)品，但是，索尼在2018年的利潤(rùn)額創(chuàng)下了近20年來(lái)的最高值。
它早在10年前，就拋棄了電腦事業(yè)，全力構(gòu)建全自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，開(kāi)拓宇宙空間通訊系統(tǒng)，注重人臉識(shí)別技術(shù)研發(fā)，NEC是2020年?yáng)|京奧運(yùn)的最主要的電子服務(wù)商。前不久，NEC公司開(kāi)始著手飛行汽車管理系統(tǒng)的研究，他們預(yù)估到10年、20年之后，人類社會(huì)需要這一套系統(tǒng)。
再來(lái)看看東麗公司。這是世界最大的一家紡織品制造企業(yè)。紡織品制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？它利用紡織技術(shù)向材料企業(yè)轉(zhuǎn)型，東麗公司研發(fā)的炭纖維材料，現(xiàn)在已經(jīng)是波音787的機(jī)體材料，而且還開(kāi)始用于汽車車體制造。東麗公司還參與健康產(chǎn)業(yè)，日本厚生勞動(dòng)省已經(jīng)批準(zhǔn)了東麗公司的一項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行臨床應(yīng)用——用一滴血查癌癥。
我在講演中，曾經(jīng)多次提到富士膠卷公司。當(dāng)數(shù)碼相機(jī)浪潮來(lái)臨，人們不再親睞于膠卷的時(shí)候，柯達(dá)破產(chǎn)了，富士膠卷則尋求鳳凰涅磐。它充分利用膠卷的藥膜技術(shù)，研發(fā)新藥和化妝品。利用圖像技術(shù)，開(kāi)發(fā)出新型的醫(yī)療診斷系統(tǒng)“REiLI”。上午的圓桌會(huì)議上，富士膠卷的中國(guó)創(chuàng)新中心所長(zhǎng)徐瑞馥女士介紹了富士膠卷的最新創(chuàng)新成果。
我相信，富士膠卷未來(lái)引領(lǐng)世界的，絕對(duì)不會(huì)是那一套醫(yī)療診斷系統(tǒng)，而是iPS細(xì)胞生產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)楦皇磕z卷已經(jīng)是世界iPS細(xì)胞生產(chǎn)設(shè)備的最大的專利擁有者，而未來(lái)數(shù)年內(nèi)，iPS細(xì)胞治療將會(huì)結(jié)束臨床試驗(yàn)進(jìn)入臨床治療，世界的醫(yī)療將進(jìn)入器官再生治療階段。因此，毫無(wú)疑問(wèn)，富士膠卷它最終會(huì)轉(zhuǎn)型為一家杰出的再生醫(yī)療公司。
我們拋棄了膠卷，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在也開(kāi)始逐漸在拋棄數(shù)碼相機(jī)，因?yàn)楝F(xiàn)在智能手機(jī)的照相功能是越來(lái)越高清。富士膠卷痛苦完了，接下來(lái)輪到佳能痛苦。
大家知道，佳能是世界數(shù)一數(shù)二的照相機(jī)制造企業(yè)，但是，這幾年，相機(jī)的銷售量直線下滑。怎么辦？佳能也只能轉(zhuǎn)型！它向哪里轉(zhuǎn)？向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)。它收購(gòu)了東芝的醫(yī)療設(shè)備事業(yè)，在東芝優(yōu)秀的醫(yī)療系統(tǒng)基礎(chǔ)上再結(jié)合佳能獨(dú)有的照相與成像技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了世界最先進(jìn)的PET-CT。佳能還不滿足，它還向另一個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，那就是宇宙產(chǎn)業(yè)。2017年，佳能利用高超的照相技術(shù)研發(fā)的低軌衛(wèi)星發(fā)射升空，預(yù)計(jì)能開(kāi)拓出30億美元規(guī)模的小型衛(wèi)星市場(chǎng)。
以上幾家日本企業(yè)，都是我們非常熟悉的企業(yè)，從他們的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中，我們可以發(fā)現(xiàn)一條規(guī)律，那就是，日本企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，不是“破舊立新”，而是在已有的技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
這一點(diǎn)，很值得我們中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)參考。你不要看別人在做什么？而是要想“世界還缺少什么？”只有帶著這一種情懷和創(chuàng)意，才能不斷地研發(fā)與生產(chǎn)出“世界唯一”或“比別人更好”的材料與產(chǎn)品，而不是跟著別人屁股后面跑。
跟著別人屁股跑，是跑不過(guò)人家的，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)的轉(zhuǎn)型，大多是站在高速公路的十字路口選擇轉(zhuǎn)型，我們中國(guó)許多企業(yè)還站在一級(jí)公路的十字路口選擇轉(zhuǎn)型，起點(diǎn)不一樣。
所以，我們要選擇“彎道”，“彎道超車”是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是也是唯一能夠超越別人的途徑。這個(gè)“彎道”，就是研發(fā)別人還沒(méi)有的東西。所以，中國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，必須擁有自己核心的技術(shù)。這個(gè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)、也很艱辛，但是我們必須沉下氣來(lái)走，而且必須走下去！
我在這里要特別感謝承辦者——天津愛(ài)波瑞公司董事長(zhǎng)王洪艷女士，因?yàn)樗姆瞰I(xiàn)與努力，才有了中國(guó)制造業(yè)的這一個(gè)燦爛的舞臺(tái)。剛才她問(wèn)我：“中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中，如何體現(xiàn)精益化管理？”
我跟她說(shuō)，除了思考“世界還缺什么？”之外，還必須考慮“我們這么辛苦，如何才能賺得更多？”。
為什么我會(huì)特別提到這一點(diǎn)？我告訴大家一個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)是福布斯提供的。2018年，中國(guó)大型汽車制造企業(yè)，包括東風(fēng)、一汽、廣汽、吉利等加起來(lái)，利潤(rùn)總額是137億美元。同樣是2018年，日本豐田汽車公司一家企業(yè)，利潤(rùn)額達(dá)到250億美元。
這就是說(shuō)，中國(guó)這么多的車企加起來(lái)的利潤(rùn)，還只是豐田一家公司的大約一半，而我們的規(guī)模和員工數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)豐田，人均利潤(rùn)額差了將近5倍。
所以，中國(guó)制造業(yè)要做強(qiáng)，不能只看“量”，更要看“質(zhì)”，不能只熱衷于市場(chǎng)占比，更要關(guān)注利潤(rùn)率，賺到多少錢才是本質(zhì)。所以，中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中，還要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)精益化管理，把“質(zhì)”與“量”實(shí)現(xiàn)最完美的融合統(tǒng)一，讓精益化管理，成為企業(yè)的生命管理！
只有這樣，經(jīng)過(guò)10年或許更多一點(diǎn)時(shí)間的努力，中國(guó)才能成為世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。這是我們共同的夢(mèng)想，在座的各位都是中國(guó)制造業(yè)的巨頭，你們的努力，將會(huì)創(chuàng)造中國(guó)燦爛的明天！
謝謝大家！
本文僅代表作者，不代表正和島觀點(diǎn)，原標(biāo)題《徐靜波最新講演錄：世界還缺什么？》